管理職からのメッセージ
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時には厳しく、時にはやさしく、
スタッフを引っ張ってくれる管理職もはじめは新人。
上司や仲間と支えあいながらキャリアを積んだ結果として、
今の業務に就いています。
仕事内容のこと、キャリアアップのこと、率直に話してもらいました。


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Question

創雄のキャリアアップについて教えて下さい。

人と接することが好きでこの業界に入りました。店舗に入り接客の基礎などを丁寧に指導され、基本となる考え方を身につけることができました。店舗では、スタッフ管理や店舗運営など多くの仕事を経験することができました。大きな転機は一度店舗を離れ営業部に配属になった事でした。そこで新店の立ち上げや新しいプロジェクトに参加するなど、店舗とはまた違った経験を得る事が出来ました。 営業部を経て現在は店長として仕事を行っています。また、評価制度も充実しており、モチベーションのアップに繋がりました。

Question

店長の仕事内容を教えてください。

一言で言えば「店舗の管理・運営」の責任者で、店舗のけん引役が店長の仕事です。お客様にご満足いただける店舗運営のために、ニーズを常に把握し、遊技機械を選定したり、お客様が喜ばれる景品企画などを立案したりするのが大切な仕事です。そして、人材の育成もまた店長としての大切な仕事。コミュニケーションの促進を図りながら、個々の社員、スタッフの成長を積極的にサポートしていきたいと考えています。

question

ご自身の成長のきっかけは?

人材育成の研修プログラムとして当社が全社一丸で行っている『HPC』を通じて人としてのあり方や考え方を学ぶことが出来ました。そのおかげで、柔軟に対応が出来、コミュニケーションも積極的に取れるようになり、自己の成長に繋がったと考えています。

question

求める人物像を教えて下さい。

熱意を持って物事を進めていける、そんな人材を求めています。人によって個性は様々ですから、その熱意が外に溢れ出る人、心の内に燃やす人、いろいろな人がいて当然だと思います。ただ、熱意を持って仕事ができると、その分、違ったアイデアが出てきたり、集中力を発揮できたり、達成感を伴って楽しく仕事ができたり、そんなポジティブな成果につながりやすいと考えています。

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question

入社のきっかけについて教えて下さい。

接客業が好きで長期間アルバイトをしていましたが、社員登用のお話を頂き入社しました。入社後はアミューズメント事業部のフロントスタッフや、デザインに関する仕事を経験しました。

question

現在はどんな仕事をされていますか?

アミューズメント事業部から総務部に異動して、現在は従業員の給料計算や、商品在庫管理、財務管理等を行っています。経理の知識も経験もないところからスタートしましたが、何でも相談できる同僚、色々丁寧に教えてくれる先輩、頼れる上司に恵まれ、部署で勉強会をしながら、簿記・ファイナンシャルプランナー・秘書検定などの資格も取得しました。色んな事にチャレンジできる環境にいることに感謝しています。

question

ズバリ、女性は働きやすい会社だと思いますか?

働きやすいです。一番は人間関係が良いというところです。「自分の仕事」というものもありますが、部署の人員で協力し、助け合いでやっていることが大きいと思います。社員が率先して企画し行う社員旅行や社内行事などの取り組みもあり、新人社員の人もどんどん個性を発揮してもらえると思います。私は去年結婚したのですが、会社に産休・育休の制度も整っており、実際に取得した後に復帰している同僚もいるので安心して働いています。

question

プライベートはどのように過ごされていますか?

普段は仕事帰りにスーパーに寄り、帰宅後夕食を作ります。結婚前は苦手だった料理も、日々こなしている内に自信が持てるようになってきました。本当に“継続は力なり”です。週1回は仕事帰りにホットヨガに行き、心身共にリフレッシュしています。休みの日は家の用事が済んだら、外にウインドウショッピングに出かけるのが好きです。街には季節を感じたり、流行を感じたり色んな発見があってとても楽しいです。

社員成長のキッカケとなった「HPCシステム」とは

当社が導入している研修プログラム「HPCシステム」は、一過性の研修ではな く、全員経営を実現し、従業員の人間的成長と幸福を達成する仕組みとして考 案されたプログラム。「なぜ、何のために働くのか。」「なぜ、何のために生 きるのか。」を従業員同士で高め合っていき、個々の成長や幸福の創出と共に 、一体感のある強い組織形成を実現していきます。

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創雄のキャリアアップはひと味違う。全てが『体験型』!

HPCシステムと一般研修の違い

HPCシステムは座学が中心の研修とは違い、全て『体験型』で構築されています。
プログラムの運営に専門的な知識は必要とせず、社内でトレーナーを育成し、 継続的に実践しています。
よって社内で継続的にリーダーが育ち、強いチーム力を持つ発展型の企業となることが出来るのです。

HPC

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